人才理(lǐ)念

       正和(hé)咨詢曆來(lái)把人才工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲重中之重，主張把公司建設成爲共同學習成長、共同成就事(shì)業的大(dà)舞台。團結互助、和(hé)諧進取的大(dà)家庭，讓正和(hé)咨詢成爲大(dà)家共同的事(shì)業舞台和(hé)精神家園。

一、人才理(lǐ)念

1、 注重人才，就是注重實踐科學發展觀。科學發展觀的核心是以人爲本，這(zhè)是正和(hé)咨詢人才戰略的出發點和(hé)落腳點。

2、 關注人才，就是關注未來(lái)。企業的競争歸根結底是人才的競争。正和(hé)咨詢要成爲業内的領先企業，就要有處于業内領先水(shuǐ)平的人才隊伍。

3、 培育人才，就是培育企業發展資源和(hé)發展機會(huì)。正和(hé)咨詢要成爲适合員工(gōng)成長進步、成就事(shì)業的家園，努力把公司建設成一個學習型的組織、創新型的組織、培養人的組織和(hé)成就人的組織，爲公司把握發展機遇、實現(xiàn)可持續發展提供可靠的人才保障。

4、 經營企業，就是經營人才。人才是保障企業經營目标實現(xiàn)的最重要的因素，企業的經營發展過程是伴随着對(duì)人才的開(kāi)發和(hé)優化過程，隻有實現(xiàn)人才的不斷成長進步，打造高(gāo)素質的人才隊伍，才能(néng)實現(xiàn)高(gāo)質量的發展。正和(hé)咨詢堅持把開(kāi)發人才、經營人才作(zuò)爲公司經營的前提，強調人力資本不斷增值的目标優先于财務資本增值的目标。

5、 成就員工(gōng)，就是成就企業。正和(hé)咨詢的發展需要員工(gōng)成長的推動，同時(shí)企業的發展爲員工(gōng)成長創造機會(huì)和(hé)平台，幫助員工(gōng)實現(xiàn)事(shì)業的成功。

二、促進員工(gōng)成長的基本思路

1、 搭建平台。制定科學的人力資源政策和(hé)評價體系，建立規範的職位升遷和(hé)激勵機制，創造和(hé)諧的人力資源環境，關注員工(gōng)的内在需求，使員工(gōng)通過個人努力可以預期未來(lái)的回報(bào)，更好(hǎo)地發揮員工(gōng)的積極性、主動性和(hé)創造性。

2、 培養提升。以崗位鍛煉爲主，輔以各種培養方式，讓每一個崗位都成爲員工(gōng)成長、提升的平台，使員工(gōng)逐步學習、積累、掌握、運用(yòng)崗位技能(néng)，不斷地提高(gāo)專業化、職業化、市場化和(hé)國際化水(shuǐ)平。

3、 創造機會(huì)。創造“公開(kāi)、平等、競争、擇優、嚴律”，有利于員工(gōng)成長和(hé)人才脫穎而出的環境，按照德才兼備的原則，讓業績突出、作(zuò)風(fēng)好(hǎo)、素質好(hǎo)的優秀員工(gōng)在各級崗位發揮作(zuò)用(yòng)，施展才華，同時(shí)又能(néng)嚴格管理(lǐ)。

4、 人盡其才。樹立人人都是人才，人人都可以成才的理(lǐ)念，充分發揮每個員工(gōng)的特長和(hé)優勢，才盡其用(yòng)。

5、 共同成長。正和(hé)咨詢爲員工(gōng)成長創造良好(hǎo)的環境和(hé)條件，員工(gōng)也(yě)應該不斷提高(gāo)自(zì)身的工(gōng)作(zuò)能(néng)力和(hé)綜合素質，爲公司創造價值，實現(xiàn)公司發展和(hé)個人成長的雙赢。

三、員工(gōng)分享的基本思想

       正和(hé)咨詢堅持貫徹 “以人爲本”的科學發展觀，建立與公司發展、業績增長相适應的員工(gōng)分享激勵機制，在共創價值、合力同行的基礎上(shàng)，讓員工(gōng)分享公司發展的成果，體現(xiàn)企業與員工(gōng)個人發展相融合的“共創、共建、共享”價值理(lǐ)念，創建和(hé)諧企業，實現(xiàn)公司目标與員工(gōng)個人目标的和(hé)諧統一，使正和(hé)咨詢真正成爲員工(gōng)共同的家園。

四、員工(gōng)的教育培訓

正和(hé)咨詢根據實際情況，采取集中培訓與分散培訓、分享交流相結合，工(gōng)作(zuò)時(shí)間培訓與業餘時(shí)間自(zì)學相結合，請(qǐng)進來(lái)與走出去相結合的多種培訓方式，爲員工(gōng)提供各種教育培訓機會(huì)，促進員工(gōng)快(kuài)速成長。